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此外，企业在竞争中能够成为隐形冠军，也就意味着具备一定的实力了，就在这样顺风顺水的时候，我们恰恰要考虑下一步的业务增长在哪里。产业内寻找第二增长点，是必迈的一步邓地：非常感谢两位专家的回应，接下来的问题给其他三位隐形冠军企业家。事实上两位专家的意见都包含这样一个意思：专业化聚焦是阶段性的，未来的隐形冠军公司，尤其是中国隐形冠军公司一定有一些会走到多元化阶段、拥有更多产品品类这样的道路上去。

恰如埃尔德在《大萧条的孩子们》中所说的那样，“历史变迁对于个人发展的影响不仅体现在某个发展阶段，而且贯穿其整个生命历程”。因此，生长于社会资源从匮乏走向丰裕、社会主导由生产转向消费、社会结构从现实走向网络的“新”历史背景之下的80/90后们，怀持相对于生长于“旧”年代的父辈们更为开放的消费惯习，其实并不那么难以理解。而当他们成为社会中坚之时，能创制出怎样的消费文化乃至社会主流文化，我们有充足的理由怀着乐观的心态去期待。

7、看看反光。有人的地方总会找到玻璃，玻璃的反光里面经常有很值得拍摄的瞬间。比如这张地铁里的玻璃反光，我们能看到一个疲惫的男人。照片要表达的内容不言而喻。8、将两个场景结合在一起的——多重曝光。单独的一个场景可能会有一个主题，而如果将两个场景结合起来呢？那就一定要有化学反应，而不是简单结合。这张照片是北京的城市英雄马布里，而第二个场景则是一直支持他的首钢球迷。这是夺冠年拍摄的。两个场景中的联系非常明显。

由于发展副业较多，伊力特此前业绩也受到亏损联营公司、子公司拖累。2016年，伊力特参股12.25%的水泥企业伊犁青松南岗建材公司，净亏损为 5670.83万元；伊力特持股41.2%的新疆伊力特煤化工，同期亏损达3.11亿元。自2018年开始，伊力特开始回归主业，并计划在近两年内通过注销、转让等方式，清理与主业无关的产业投资。财报显示，伊力特目前已注销伊力特水业、伊宁县天伦商贸2家子公司，并于2019年2月以5088.22万元的价格，向江苏鑫城印刷集团出售旗下新疆伊力特印务有限责任公司，现已完成股权交割。

问题：其实YC前两年一直都有进入中国的声音，但进展比较缓慢，原因是什么？这次应该是完全准备好了，契机在哪里？陆奇：很多美国企业都想进中国。但大家都知道，要在中国成功很不容易，中国跟美国很不一样，很关键的一点是要找到一个人，这个人能帮助组建团队，它既能秉承全球的使命，又能在中国可以有高度的自主快速运营的能力。

济南的“老对手”青岛也不例外。不同的是，青岛则“咬紧”深圳。3月下旬，王清宪率团赴深圳，展开为期4天的考察学习，其中一项议程便是“双招双引”推介会。省内其他地市的对标对象，也很有针对性。比如，去年7月，济宁南下第一站，就是近邻徐州。说起来，两地同处淮海经济区，也曾有意与徐州一争“龙头”地位。只是，逐渐拉开的经济差距，让济宁不得不正视现实。